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拓展训练能为企业创造的价值——我是一切的根源


任何事物的存在都有其可提炼的精髓,由于人们的智慧,也可多元化的去运用,但如果能提炼出最具价值的部分,就会发现效果截然不同。对于学习,体验式的学习方式确实是教育方式的一种的升华,但对于企业最需要的部分,往往被现象所迷惑,这个说法绝不是一种推理,而是事实,因为行为上已经告诉我们他还在不断的寻找技巧和方法,而努力的背后并没带来真正价值的体现,但在没有找到治本的方法时只能是先治标了。从另一个角度说,如果员工能够负起责任,他就会自发的去寻找问题解决的方法,即使遇到困难需要求助于公司或其他部门,他们也会显的主动。而不是管理者像魔术师一样一天变个花样,员工则像小丑一样跟着后面转。说起来感觉可笑,但仔细一观察这种现象也确实存在。要让员工负起责任,不仅要让员工明白责任背后的意义和价值,更要让其体会责任所能带来的成就与荣誉。拓展训练也许是实现这个目标的最佳之道,彻底的唤醒员工的责任意识,体会在寻找问题的答案时,必须从自我的探索开始。通过训练来改变旧有的思维模式,驱除消极的思想,不再作茧自缚,学会用一种积极、乐观的方式来表达生命的意义和价值。

训练过程中每个特定的活动都离不开两个字——团队,团队挑战的项目中每个人的行为也离不开两个字——责任,通过亲身的体验来充分感受责任背后的意义和价值,以及责任背后带来的成就与荣誉,当每个人都能为自己的承诺和行为负起责任时,团队组建的核心障碍就没有了——相互指责、抱怨。此时,更多会体现的是宽容、理解与支持,无形中增加了团队的凝聚力和战斗力。有了这样的基础后,团队高涨的士气就会在每次执行任务的过程中得以体现——效率。在每次任务结束后的总结中,正因为有了相互之间的信任,彼此就更愿意说出自己内心的真实想法,建立在负则任的基础上,每个人都愿意静下心来反省自己做的不够的地方,因为人员整体素质的环境给予了他们自愿反省的平台,使他们能更勇敢的去面对现实的过错,同甘苦,共患难之后的成就也能让团队的每个成员都感受到荣誉所在,因为此时他们已经深深领悟到——团队的成败不是领导的责任,更不是大家的责任,而是我的责任。


拓展训练能在企业中的应用——文化的传承与延续


说到应用,不是在企业中应用拓展训练本身,而是应用拓展训练内在的价值:虽然每个项目都离不开团队二字,但责任、信任和纪律、效率也是训练过程中永恒不变的话题,以及在执行任务时团队的这种士气,也许是在企业中从来不曾出现过的。换句话说,也就是把拓展训练的文化迁移至企业。训练不仅是给员工搭建了有效的沟通平台,让员工在后续沟通过程中能有更多积极的共同语言,更是激发了员工承担责任的欲望,有了基础的平台,此时再给予相应的技巧与方法,团队就如虎添翼了。任何企业都是在发展中慢慢完善的,而在完善的过程中如果能提供有效的平台让团队参与进来,就事半功倍了。一是让员工感觉能受到企业的重视,二是能有效的激发员工的主观能动性,三是能让团队的智慧得以凝结,从而增强团队的凝聚力,让团队价值得以真正体现,为企业稳步持续发展做出贡献。

企业文化是企业发展的百年大计,文化的结构离不开制度、理念、行为、物质这几个层面,现今大家都提倡以人为本,如何优化员工的思想,让其行为能为企业文化的传承与延续做出贡献将成为人力资源的工作重点。

训练后员工回到企业中,此时需要管理部门协助组建文化推广小组,共同来建立和维护企业的整体人员环境,让文化内容在现实工作中得以充分的发挥。每个月都会建立在文化的基础上来进行项目推广,如:生产促进月、纪律强化月等有利于企业文化延续的项目。这样,就能让文化落地,成为能为企业创造效益的东西。此时,就演绎了“为企业文化的延续而对自己的行为负起责任”。


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